УСЛУГИ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

SERVICES FOR SMALL&MEDIUM BUSINESSES

 

БЕСПЛАТНЫЙ ЗВОНОК ПО ВСЕЙ РОССИИ

МЫ В СОЦСЕТЯХ:

8 800 350 18 78

8 499 550 88 62

info@asgroup.pro

 

АСГРУПП

ГРАМОТНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 

В период кризиса руководитель компании вынужден сокращать все расходы, чтобы выжить и иметь возможность дальше работать.

 

Многие директора принимают это, как повод для проведения «кадровой прополки». Выявление избыточной численностью или планирование сокращений это самое плохое, что может прийти на ум руководителю для антикризисного управления компанией.

 

В кризис весь персонал и так напуган, а тут вы начинаете его еще больше «кошмарить» аттестациями, проводить ассесмент, говоря тем самым:

«Мы найдем, кто у нас не работает, но ест»!

 

При всей своей очевидности, кадровый аудит как антикризисный метод, вас не спасет, если вы до кризиса не уделяли должного внимания персоналу.  Сотрудники начинают пугаться, и думать не о работе, а о том, как сохранить рабочее место. Большинство населения у нас закредитовано и вы только пробудите «низменные» чувства у людей. Начнутся интриги и заискивание, призванное просто спасти свою «шкуру» и пережить этот период.

 

Ни о каком повышении личной эффективности сотрудников в таких условиях не может быть и речи!

 

Вы лишитесь доверия персонала, которое зарабатывали долгие годы.

Активная игра в «лишний стул» под аккордеон начальника выявит не самых лучших профессионалов, а самых активных приспособленцев.

 

А что действительно нужно сделать?

Использовать инновационный менеджмент для управления предприятием.

 

«Круговая оборона» — вот лучший рецепт пережить кризис. Не сокращайте людей, дайте им проявить себя с хорошей стороны, чтобы это сплотило вашу команду, и вы потом вместе вспоминали тяжелый времена с гордостью и радостью за себя и за своих сотрудников.

 

  • Если Вы вынуждены сократить затраты на персонал, предложите людям перейти на сокращенный рабочий день;
  • Продумайте со службой персонала нематериальную часть вознаграждения;
  • Предложите сотрудникам заняться вопросами диверсификации;
  • Обучите людей, сделайте их многостаночниками, займитесь переподготовкой персонала;

 

Но самый главный совет – сформируйте Антикризисную команду.

Вот это и есть самая сложная задача.

 

Антикризисная команда, это люди, которые будут наделены полномочиями быстро принимать решения, самостоятельно определять краткосрочное задачи в соответствии с выбранными промежуточными целями. У вас может кардинально поменяться структура распределения обязанностей сотрудников на период кризиса.

 

Помочь выбрать таких сотрудников, оценить их потенциал, убедить руководство в их эффективности и в конечном счете сформировать Антикризисную команду, сделать ее работу высокоэффективной – в этом и есть специфика работы команды АСГРУПП!