IT-стартап выиграл грант на 5 млн. рублей. Не было понимания как корректно формировать и подавать отчётность в гос. органы.
Также стоял острый вопрос: как грамотно реализовать полученные деньги?
Команда АСГРУПП тщательно проанализировала бизнес клиента и сформировала перечень вариантов как грамотно реализовать полученные деньги.
Также была подготовлена полная отчетность по использованию целевого финансирования.
Это позволило клиенту правильно распорядиться полученными средствами без налоговых переплат.
У строительного холдинга было множество проектов, где он выступал как инвестор, заказчик и подрядчик. Клиент не понимал как грамотно посчитать полную себестоимость и чистую прибыль по разным проектам.
Как следствие, была не видна итоговая рентабельность проектов и в каком формате выгоднее работать: как инвестор, заказчик или подрядчик.
Эксперты АСГРУПП внедрили комплексный учет по проектам. Также был обеспечен учет затрат на незавершенное строительство в разрезе по подразделениям, заключенным договорам и контрагентам.
Вместо стандартной прямой себестоимости АСГРУПП внедрил расчёт полной себестоимости, применяя методики для распределения косвенных затрат. Это позволило клиенту наглядно увидеть рентабельность проектов и принимать верные бизнес-решения на основе данных.
Клиент запустил экспортные поставки продукции в Казахстан.
Бухгалтер в штате не имел опыта по ВЭД, поэтому клиент остался без поддержки по данному участку работы.
Бухгалтеры АСГРУПП взяли полностью на себя функционал по ВЭД. Подготовили расчет себестоимости, подали комплект документов на подтверждение нулевой ставки в ИФНС.
Благодаря поддержке АСГРУПП проверка ИФНС прошла успешно. Через 2 месяца после проверки, клиенту полагалось 980 тыс. НДС к возмещению.
У клиента часто случался кассовый разрыв, не хватало средств для исполнения обязательств.
Не было понимания как грамотно распределить финансовые потоки и куда направлять денежные средства в первую очередь.
Специалисты АСГРУПП проанализировали состав платежей, классифицировали поступления и распределили платежи по приоритетности. Также утвердили ЦФО и автоматизировали отчеты на базе 1С.
Также был внедрён наглядный отчет Cash flow и План/Факт, чтобы собственник мог видеть происходящее в режиме онлайн.
Как следствие, удалось структурировать и наладить денежные потоки компании.
Клиент выиграл госконтракт по ФЗ-44. По условиям контракта было 20 дней на подписание договора с предоставлением казначейского счета.
Клиент безуспешно потратил 7 дней, разбираясь сам как открыть казначейский счёт и предоставить отчётность.
Специалисты АСГРУПП за 5 рабочих дней открыли лицевой счет в Управлении Федерального казначейства. Взяли на бухгалтерское сопровождение все сделки клиента по ФЗ-44. Также подготовили сведения о расходовании целевых средств, согласовали действия с госзаказчиком и соисполнителями госконтракта.
Благодаря оперативной работе АСГРУПП весь пакет документов был готов, и клиент благополучно получил деньги.
